【書評】田村賢司「日本電産 永守重信が社員に言い続けた仕事の勝ち方」 〜心を動かす100の言葉を紹介〜
日本を代表する名経営者「永守重信」氏が、どんなことを言い続けたのか気になり本書を読みました。
一代で大企業を育て上げた創業者ならではの、非常に熱い言葉が詰まった本です。
きっと心を動かす言葉に出会えるでしょう。
本の紹介
本書では、世界一のモーターメーカー日本電産の経営者「永守重信」氏が、仕事で勝つ為に意識してきた珠玉の言葉を紹介しています。
あらゆる職種に普遍的に使える言葉詰まっていますので、是非読んでみてください。
印象的なポイント① 苦しさの先に本当の楽がある
「『楽を追えば楽は逃げていく、苦から逃げれば苦が追いかけてくる』。私の好きな言葉である」
永守は「厳しさ」について、こう話している。
「人生というのは、長い目で見れば苦と楽が半分ずつ、そういうものだと思う。楽をすれば、必ずそのあとには苦がついてくるものだし、苦しみのあとでこそ、本当の楽を得られるものだ」
目の前に、苦と楽が有ったらどちらを選びますか？
普通、楽を選びますよね？
この時に、人生には楽と苦が半分ずつということを思い出す必要があります。
将来、本当の楽を掴み取る為に、目の前の苦を取りに行く。
あるいは、苦が続いている時には、将来本当の楽が待っているということを期待して、目の前の苦を乗り越える。
そんな考え方ができるようになりたいものです。
印象的なポイント② 成功を確信するまで頑張る
「物事が実現するか否かは、まずそれをやろうとする人が、できると信じることから始まる。自らできると信じたときにその仕事の半分は終了している」
リーダーとしてチームを引っ張っていく時に意識したい言葉です。
プロジェクトを始めたばかりのころは未知数が多すぎて、成功の確信が持てないですよね。
成功イメージを持つ為に、頑張って考え続け、将来の姿を具体化し続ける。
こうすることで、リーダー自身が一番最初に成功イメージを持つことができるはずです。
リーダー自身が成功イメージを持つことができたら、あとは、メンバーと成功イメージを共有する。
そうすれば、自然と成功は近づいてくるはずです。
どんなプロジェクトにも応用できる普遍的な考え方です。
印象的なポイント③ 逃げない
何か言われたらすぐに「辞めます」や「私を切れ！」等と言ってくる人と、このような厳しい経済環境と経営環境の中で一緒に経営などをやれる自信が私にはないからである。確かに高い能力も必要ではあるが、創業者であり変人奇人かつ異端児を自称する私への理解がないととても力を合わせてやっていけないのではないだろうか！お世辞を言ったり褒めて倒してしかやってくれない人物では、厳しい経営には限界がある。
「辞めます」等と言って、責任を取った気になる人が世の中多いのでしょう。
経営者には、逃げ場は残されていません。
そのような経営者に取って、簡単に「辞めます」や「私を切れ！」と言って、責任放棄する人が許せないのでしょう。
ついつい、仕事が忙しく、苦しい時には、このように「辞めます」と言ってしまいたくなると思います。
そんな時に、たった一度の人生なので、どんなに辛いことが有っても、逃げずに立ち向かっていくために、この言葉を思い出したいものです。
まとめ
永守氏のすごい熱量を感じることができる良い本です。
仕事のモチベーションが上がる言葉にきっと出会えるのではないでしょうか。
他にもためになることがいっぱい書いてあるので、ぜひ読んでみてください。
日経コンピュータ 2020年9月3日号 〜いざ、新常態へ 危機に頼れるITベンダーの条件〜
表紙は、「いざ、新常態へ 危機に頼れるITベンダーの条件」です。
コロナ後のIT各社の経営状況、顧客満足度ランキングが紹介されていました。
また、内製化や経営のスリム化をテーマとした記事も紹介されていました。
数ある記事の中から、私が印象に残ったテーマを紹介します。
印象に残ったテーマ① 失敗がIT部門を鍛える
ベルシステム24ホールディングス「松田裕弘」氏の内製化への取り組みが紹介されていました。
その中で「外部委託では失敗で得たノウハウが流出してしまう。IT部門が汗水を流して内製してこそ社内に蓄積される。」という言葉が印象的でした。
これからの世の中では、DX推進のために、ユーザ企業自身に技術力が欠かせません。
このため、社内にノウハウを蓄積するための動きが必要なのですね。
印象に残ったテーマ② ローカル5G活用に向けた動き
昨今話題の5Gを自前で構築するローカル5Gの動きが少しずつ広がっているようです。
製造業や交通、プラント等幅広い分野での活用が期待されています。
その中で、無人搬送車（AGV）への適用が期待されているという記事が印象的でした。
工場や倉庫の「完全自動化」、「完全無人化」が実現する日も近そうです。
印象に残ったテーマ③ 南都銀行の営業店改革
南都銀行がバックオフィスを半分以下にする等、営業店の大改革に取り込んでいる記事が紹介されていました。
マイナス金利等により、銀行の収益力が下がっている中で、固定費を減らし、競争力を高めていくことが重要になっています。
このような動きへの対応として、地銀の取り組みも始まっていることが印象的でした。
まとめ
ローカル5Gというものがあることを初めて知りました。
他にも、非常に勉強になることが書いてあるので、ぜひ読んでみてください。
日経コンピュータ 2020年8月20日号 〜守り切れない時代のクライアントセキュリティー〜
表紙は、「守り切れない時代のクライアントセキュリティー」です。
昨今目立つようになってきたセキュリティの問題だけでなく、富岳の開発者インタビューやAI問診等も紹介されていました。
数ある記事の中から、私が印象に残ったテーマを紹介します。
印象に残ったテーマ① 約５万件の医学論文を基にAI問診アプリを開発
新型コロナの感染が拡大する中で、病院に行きづらくなっていないでしょうか？
そんな悩みを解決するWebアプリ「AI受信相談ユビー新型コロナウイルス版」が紹介されていました。
本アプリには、利用者の適切な受診行動を支援することで、医療崩壊と受診控えの両方を解決するという狙いがあります。
コロナを機に、日本もオンライン診療に力を入れ始めていますが、お医者さんと時間を調整をせずに手軽に健康状態をチェックできるアプリはやっぱり便利ですよね。
AIを活用したアプリの更なる広がりが期待されます。
印象に残ったテーマ② オールジャパンで臨んだスパコン富岳開発
新薬の探索等、膨大な計算量が必要な分野への適用が期待される富岳の開発者インタービューが掲載されていました。
その中で、富岳開発の成功要因として、国家プロジェクトとして取り組んだ点があるという説明が印象的でした。
民間企業では成功するかどうか分からないものに多大なリスクを冒してまで大金を注ぎ込むことはできません。
このような、成功するかどうか分からないものに大きなリスクを冒してでも大金を注ぎ込む為には、国の協力が欠かせないということですね。
国家プロジェクトというと、やや税金の無駄遣いをしているケースが頭に浮かんでしますが、富岳の成功例で得た教訓を新しいプロジェクトに活かして行って欲しいものです。
印象に残ったテーマ③ 脱COBOL！Javaに変換するOSS
COBOLの抱える将来的な保守要員の不足や、クラウドサービスとの連携が難しいという点を解決する為に、COBOLをJavaに変換するOSSが紹介されていました。
果たしてどれだけ正確にCOBOLプログラムを変換できるのか気になるところです。
このようなツールを活用した、COBOL→Java変換のベストプラクティスを共有し、2025年の崖への対策を迅速に進めることが期待されます。
まとめ
富岳のような一大プロジェクトを成功させた開発者がどのような方か知ることができました。
他にも、非常に勉強になることが書いてあるので、ぜひ読んでみてください。
【書評】川勝宣昭「日本電産永守重信社長からのファクス42枚」 〜魂を震わせる名言を紹介〜
本書には、現代を代表する名経営者「日本電産永守社長」が発した42個の名言を収録されています。
「仕事に対するモチベーションを上げたい！」と感じている人の琴線に触れる名言が盛り沢山です。
経営者だけでなく、あらゆる層のリーダーにおすすめの本です。
本の紹介
著者「川勝宣昭」氏は、早稲田大学卒業後、日産自動車で幅広いキャリアを積んだ後、日本電産に入社し、赤字企業の再建を担当された方です。
本書では、永守社長から著者宛に送られてきたFAXの中から、選りすぐりの４２枚を紹介してます。
印象的なポイント① 経営者には逃げない姿勢が重要
「逃げたらどうなる？社員はどうなる？俺は絶対逃げるわけにはいかない、立ち向かうしかないのだ」と、自分自身い聞かせたものでした。
（中略）永守社長は人間のどこを見ているのでしょうか。
その人間が困難をどういう形で解決しようとしているのか、それを見ているのです。言い換えれば、その困難をリーダー自身が背負っているかどうかを見ています。
このことは、経営者に限らず、あらゆる層のリーダーにも当てはまります。
リーダーという立場を引き受ける以上、困難を自分事として捉え、逃げない姿勢が求められます。
非常に難しい姿勢ですが、リーダーたるもの、これだけの責任感が求められます。
逃げ出したくなった時に、思い出したい言葉です。
印象的なポイント② リーダーとしての成功とメンバーとしての成功は別物
「リーダーになる前、成功とは、自分自身を成長させることだった。あなたが達成したこと。あなたの業績。それが全てだった。
リーダーになると、成功とは『他人を成長させること』になる。
あなたの下で働く人たちをそれまで以上に賢く、大きく、大胆にさせることだ。
個人としてあなたのすべきことは、チームを育てサポートし、彼らの自信をつけさせること。
それ以外に何もない。
リーダーの成功はあなたが毎日何をするかではなく、あなたのチームが輝かしい業績をあげるかどうかで決まってくる」
「管理している部下の顔を一人一人、一日のほんのわずかな時間でいいからチェックしよう。
そして、部下こそもっとも大切な財産であることを、肝に銘じよう」
リーダーになった時に、完全なる意識改革が必要であると気づかされる文章です。
強いチームを作ることがリーダーの責務なのですね。
仕事が忙しくなるとついつい自分自身の仕事に手一杯になってしまいがちですが、部下一人一人の成長をサポートする意識だけは無くさないように注意したいものです。
印象的なポイント③ 意識改革の徹底こそ経営者の仕事
「当たり前のこと」を管理項目として整理し、これを個人レベルではなく、会社全体で共有し、気持ちがいいほど徹底させることなのです。
（中略）日常管理力の強化こそ経営者の仕事だという意識が必要です。
「自分の仕事において何が当たり前のことにあたるか？」
しっかりと意識できている人は少ないのでは無いでしょうか？
日々の仕事を漫然とこなすのではなく、「当然やるべきことは何なのか？」、「自分は当たり前のことができているか？」を意識して仕事したいものです。
計画どおり達成できたなら○印が記してあるだけ。8割ほど実現できた場合は△。8割以下なら×。たったこれだけです。
（中略）永守社長は、言い訳には関心がありません。（中略）「いつまで、できない理由をダラダラ喋っているんだ。大事なのは、どう戦うかだろう」と。
うまくいかない時に、ついつい、言い訳したくなってしまいますよね。
ただ、言い訳しても事態は好転しません。
未来の改善に時間を使わないと勿体ないですよね。
この言葉を肝に銘じたいものです。
まとめ
人によって琴線に触れる名言は違うでしょうが、どの言葉も非常にモチベーションが上がる良い本でした。
当たり前のことを当たり前に徹底できる人間になりたいと思わされました。
他にもためになることがいっぱい書いてあるので、ぜひ読んでみてください。
【書評】ハーバード・ビジネス・レビュー 2020年 9月号 〜戦略的に未来をマネジメントする方法〜
表紙は、「特集 戦略的に未来をマネジメントする方法」です。
アフターコロナのニューノーマルへの適応方法が今回のテーマです。
ニューノーマルに適応するためにすべきことは、「未来を予測すること」、「予測した未来に現実を適合させること」、「不測の事態に備えること」です。
言葉にすると簡単ですが、実践は非常に難しいですよね。
しかし、世の中には、このような高難易度なことを、実践している経営者がいるんです。
その代表格、日本電産会長「永守重信」氏の話が印象的でした。
印象に残ったテーマ① 未来を予測し、周囲に知らせることが経営者の役割
創業者にとって会社は自分の体みたいなものだから、どこかに異変があればすぐに気がつくし、寝ても覚めても経営のことを考えていて、この会社は絶対に潰してはいけないという意識が頭を離れない。だから、小さな変化の予兆に対して、勘が働くんでしょうね。
グループ全体の社長をつかまえて、「君のところはいま10%の営業利益率だけど、15%は出せるようにしておかないと来年は赤字になるぞ」といったことを、昨年から言っていました。
このようなことをコロナ禍の前に言っていたというのだから驚きです。
一般社員が自分のタスクだけに注力しているのに対し、経営者は未来を見続けている必要があるのですね。
経営者自身が世の中の小さな変化の予兆を見逃さないことで、今回のコロナ禍でも揺るがない強い会社が作れる。
経営者としてのプロ意識が感じられる記事でした。
印象に残ったテーマ② 予測した未来に現実を適合させる
経営者自身が明るい未来を創造し、現実に適合させる実例として、永守氏が50年計画で「売上高を１兆円にする」という目標を立て、実現させた話が非常に印象的でした。
未来を予測することで、行き当たりばったりの経営ではなく、未来に近づけるための戦略を考えて実践する経営が可能になるのでしょう。
印象に残ったテーマ③ 不測の事態に強い経営体質を作る
日本電産が設備費や人件費等の固定費を、リースや人材の契約形態を変えることで変動費化しているという記事が印象的でした。
一般的に手を付けづらいところについても、何か柔軟化できることがないかを考えて手を付けていく。
未来を先読みし、常に改善を繰り返すことが重要なのですね。
まとめ
兎にも角にも、未来を予想し、実現に向けて戦略を立てる重要性を感じさせられる記事でした。
他にも非常にためになることが書いてあるので、ぜひ読んでみてください。
日経コンピュータ 2020年8月6日号 〜新型コロナ時代の在宅勤務 一時しのぎで終わらせない次の一手〜
表紙は、「新型コロナ時代の在宅勤務 一時しのぎで終わらせない次の一手」です。
在宅勤務のために導入したインフラを、新しいビジネスや働き方に活用した事例が多く紹介されています。
また、エンジニアとしての技術力の重要性についても考えさせられる記事が紹介されていました。
数ある記事の中から、私が印象に残ったテーマを紹介します。
印象に残ったテーマ① 脱VPNは在宅勤務だけでなくM&A後の統合にも役に立つ
武田薬品がZscaler Private Accessを使用することで、VPNを介さずに社内業務アプリケーションを利用できるようにしたという記事が紹介されていました。
これにより、多くの社員がテレワークを実施する武田薬品のような大企業であっても、VPN渋滞を回避できているようです。
これまでの日経コンピュータで、VPN渋滞を回避するために、インターネット経由で社内アプリケーションにアクセスする、ゼロトラストネットワークの導入が進んでいるという記事が数多く紹介されていました。
武田薬品の狙いはVPN渋滞の回避だけではありません。
武田薬品は、システム統合時のVPNネットワーク設定を不要にするという効果も見据えていたようです。
これにより、システム統合のスピードが格段にアップします。
このように、経営判断による環境変化に、システムを素早く適応させるためにも、このような最新トレンドの技術を素早く活用していく必要性を感じました。
印象に残ったテーマ② ニューノーマルに適応したサービスや会議の実例
今や当たり前となりつつある在宅勤務のために導入したインフラを利用した、新しいサービスや新しい会議の開催方法に関する記事が紹介されていました。
積水ハウスは、住宅展示場への来客が減少している事態を受けて、VRを活用した住宅展示サービスを開始したようです。
また、リクルートは、移動や参加人数の制限を受けにくいTV会議の利点を活用し、経営層と一般社員の対談会議をオンラインで開催することで、経営方針の一般社員への浸透を狙っているようです。
ニューノーマルに適応したサービス、働き方として、自分の業態でもマネできることはないかを考えさせられる記事でした。
印象に残ったテーマ③ ITの世界は実行力が命
動画共有サイト「ドワンゴ」のインフラ改革を1年で成し遂げたKADOKAWA執行役員、KADOKAWA Connected社長「各務茂雄」氏の記事が紹介されていました。
その中で、「KADOKAWAのIT部門はシステム開発などを外注していた。高コストで仕事のスピードが遅く、品質も悪くなりがちだった。ITの世界は実行力が命。解決策としては力のあるエンジニアを連れてくるしかない。」という言葉が印象的でした。
DXの流行により、短期間で新サービスを作り上げる必要がある世の中で、真っ先に選ばれるエンジニアになるために、技術力を磨いていく必要性を感じました。
まとめ
在宅勤務自体への対応は、各社ひと段落したのか、アフターコロナを見据えた記事が多く紹介されていました。
他にも、非常に勉強になることが書いてあるので、ぜひ読んでみてください。
【書評】早稲田大学ビジネススクール「ビジネスマンの基礎知識としてのＭＢＡ入門 」 〜経営者になるための必須知識を紹介〜
MBAは難しいものというイメージは無いでしょうか？
私はそのようなイメージがあり、本書を全部読みきれるか心配していました。
ただ、読み始めてからは、あっという間。
本書の説明はとにかく読みやすく、理解しやすい。
本書を読み終える頃には、一段高い視座で世の中を見ている自分に出会えるはずです。
本の紹介
『仮説思考』の内田和成教授、『見える化』の遠藤功教授ら、早稲田大学ビジネススクール(WBS)の人気教授陣が全12章を分担して本書を執筆しています。
MBAで何を学ぶかの全体感と、経営者・リーダーとして持つべき志を教えてくれる素晴らしい本です。
印象的なポイント① 経営者を目指すための姿勢
経営者を目指すなら、日ごろから経営者に求められる高いレベルを目指して、経営能力を上げるように努力をしていく。これを心掛けないと、経営者になった時、求められる経営能力と実際の能力に開きが出てしまいます。
経営者になってから自分の能力不足に気づくと地獄ですよね。
経営者は孤独。
誰も助けてくれないはずです。
そうならないために、経営者になる前から能力を伸ばしておく必要があるのですね。
周りがどう言おうと、先取りして経営能力をつくり上げる準備をする。経営者を目指す人は、ステイ・フーリッシュになって、一歩を踏み出してください。常識にとらわらず自分のビジョンをきちんとつくって、ライフワークとして経営者になるためのステップを踏んでいってください。
仕事とプライベートは別だというのはあり得ません。経営者は全身全霊をかけて仕事に没頭することが大事です。スティーブ・ジョブズの給料は１ドルでした。彼にとってお金は目的ではなかった。ジョブズのように、仕事を通じて自己実現するくらいに完全燃焼していかないと、これからグローバライゼーションがますます進む中で、企業を成長させていくことなどできません。
経営者を目指す人は、まず日々の仕事の取り組み方を少し変えることから始めてみましょう。例えば課長なら、その課をどうしたいのかというビジョンとロマンを掲げ、ビジョン実現のための戦略とオペレーションに落とし込んでいくのです。事業をリードできる経営者になるには、取締役より数段上の高い能力が必要です。係長や課長のころから、要求されているよりも次元の高いマインドを常に持ち、人がしない努力をして、挑戦的な目標に向かい続ける。つまり、ハングリー、フーリッシュであり続けることが大切です。
経営者になるために、高い目標を持って仕事していきたいと奮い立たされる文章でした。
例えば、ITプロジェクトのマネジメントにおいては、単にQCDを守るだけでなく、「プロジェクトチームをどうしていきたいか」、「顧客との将来の関係性をどうしたいか」、「仕事の幅をどうやって広げっていきたいか」等、設定すべき目標は山のようにあります。
自分自身、単にQCDを守ってリリースするという目標だけでなく、１段高い目標を持ってマネジメントしたいと思いました。
印象的なポイント② 「収束」がマネジメントの本質
マネジメントという言葉の意味は一見さまざまですが、全体を貫く芯のようなものがあります。それは「収束」です。
物事は壊れて散らばっていくばかりで、自然に整頓されたり形づくられたりはしません-そのことを物理学では「エントロピー増大の法則」といいますが、仕事をしていく上でも同じことがいえます。放っておけば散らかってしまうものを、片付けていく。何とか、カタをつけて丸く収めていく。それが、「マネジメント」のイメージです。
（中略）
それではマネジメント（収束）とディベロップメント（発散）は、どういう関係にあるのでしょうか。木と植木屋さんの関係を思い浮かべてください。木がどんどん枝葉を伸ばしていく。それがディベロップメントのイメージです。でも生え放題では美しくもないし栄養も分散するから木のためにならない。だから植木屋さんは、剪定して、ちゃんと形を整えてあげる。それがマネジメントのイメージです。
マネジメントについて様々な本を読んできましたが、ここまで一言で言い表した本には初めて出会いました。
「収束」
本当にマネジメントの本質を捉えていると思います。
ITプロジェクトに関して言うと、品質、進捗、コスト等、様々な面で、何も手たないと、当初の予想とはかけ離れた状態に散り散りになってしまいます。
そうならないために、チェックポイントを設け、目標に収束するように手を打ちます。
ことあるごとに、「自分はちゃんと剪定できているか？」ということを意識してマネジメントしていきたいものです。
印象的なポイント③ リーダーは整合性が取れた戦略を考え続ける必要がある
ここで大事なことは、ジャパネットたかたの将来を予想することではありません。ビジネススクールで議論する時には、成功した理由だけでなく、抱えている課題、予想される課題についても考えていかなくてはいけないということです。
ビジネススクールで学ぶことは、みなさんがリーダーとして実際に意思決定をする時に役立たなくては意味がありません。戦略は整合性が大事だということ。整合性が取れた戦略で成功したとしても、そのまま成長を続けられる保証はないということ。だから次なる戦略を考えていかなければいけないということ。そいうことを忘れないでいただきたいと思います。
この内容は、ビジネススクールでの授業の受け方だけでなく、実際の仕事にも役立つと思いました。
プロジェクトマネジメントする際に、「将来目指したい姿と整合性が取れた戦略を考える」、「その戦略を実行に移す上での課題」、「戦略を実行に移した後に次に待ち構えているリスク」を考え続ける必要があります。
そして、「そのリスクに対して、次なる戦略を考える」ということを繰り返し続ける必要があります。
常に考え続ける必要があり、大変な仕事です。
経営者になるためには、この大変なサイクルを回し続ける体力、知力が必要なのですね。
普段の仕事から、この点を意識して、経営者になった時に困らないように、スキルを磨いていきたいものです。
まとめ
本書を読んで、MBAについてもっと深く学んでみたいと思いました。
こんなに素晴らしいことが学べるならと、ビジネススクールにも行きたくなる本です。
他にもためになることがいっぱい書いてあるので、ぜひ読んでみてください。
